劳工论坛的专家谈到，如何管理有才能的员工
什么样的培训方式将会最有效？如何寻找人才？并且最后，怎样创建一个能够指引公司走向新的发展阶段的团队？某国雇主和高等学府在圣彼得堡劳工论坛上就‘人才管理’的背景讨论分享了自己最为有效的经验。
今天谁赢得了"人才争夺战"：人才本身，是我的团队还是我的竞争对手？大多数专家都认同：人才本身才是赢家。这场胜利战不仅是员工本身的成就，也是能够在培训中投入资源并建立有效管理体系的用人单位的成就。根据麦肯锡公司的一项研究表明，用人单位往往会雇用非常有才华的人，同时也十分清楚哪些员工的成绩显著。然而却极少关注员工极大地发展速度及成效以及如何留住高素质员工的问题。
圣彼得堡国立大学高级管理学院的专家可以帮助用人单位制定人才战略。圣大高管学院在不同职位的人才管理领域有多个教学大纲，比如，高级管理人员的行政人员工商管理硕士课程有公开和小范围的课程。MBA“数字世界的挑战”课程则是针对中层管理人员的，而专业再培训计划则采用PreMBA——人才储备的形式。
圣彼得堡国立大学高级管理学院拥有200多家十分清楚发展人才体系重要性的合作伙伴。 我们商学院致力于汇集专业人士，思想和组织达到培养领导者的目的，创造和传播管理知识。 我相信，这种方法将使我们能够实现经济和社会的建设性变格。
如今，大型俄罗斯公司正在逐步创建自己的员工培训模式。因此，公共大学英维托尔高等医科学校执行主任伊琳娜·科罗廖娃谈论了关于区域教练学院的制度。该项目旨在满足公司对合格人员的需求并保持所提供服务的质量。区域教练学院已经毕业了27名从事生产的工作人员和软技能员工。
＂磁铁＂零售连锁店的人事总监塔吉亚娜·科尼亚杰娃谈论到关于另一家大型俄罗斯公司的人事政策变化。这项新的人力资源战略目的在于吸引，留住和培养人才。据科尼亚杰娃介绍，员工的才能不是一个人实际的“才能”，而是一系列与有意识的选择和动机水平相关的能力。这就是为什么要把注意力放在学习——员工知识和技能的发展上，以及他们的行为特征上。
＂俄罗斯原子能公司＂人事政治部副主任安德烈·贝斯科，罗曼诺索夫莫斯科国立大学现代人力资本开发技术中心主任伊丽娜·阿尔赫珀娃以及独立顾问克谢妮雅·普列特涅尔出席了论坛。论坛讨论由RosExpert领导力发展实践管理合伙人兼负责人谢尔盖·科尔达申科主持。